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      信息系統項目管理師5天修煉(第四版)

      中國水利水電出版社
        【作 者】施游 劉毅 編著 【I S B N 】978-7-5226-1736-7 【責任編輯】王開云 【適用讀者群】科技 【出版時間】2023-08-25 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第4版第1次印刷 【頁 數】384 【千字數】573 【印 張】24 【定 價】68 【叢 書】暫無分類 【備注信息】
      圖書詳情

        內 容 提 要

        本書總結了作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會,將知識體系中所涉及的主要內容按照面授5天的形式進行了安排。

        基于2023版新考綱,本書對第三版內容進行了系統修訂。書中不僅包括項目管理和信息系統集成專業技術知識的各個知識點,每個學時還配套了知識思維導圖,課堂練習題,詳細講述了解題的方法與技巧,總結了一套記憶知識點和公式的方法,提供了參考的口訣幫助記憶和解題,最后還給出了一套全真模擬試題并做了詳細講評。

        本書可作為參加信息系統項目管理師考試考生的自學用書,也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

        攻克要塞軟考研究團隊精心編寫

        精確匹配第四版新考綱,“攻克要塞”公眾號提供全方位學習支持

        5天精華,濃縮著名一線軟考講師10年黃金經驗

        基于歷年考點頻次大數據組織編寫,內容科學,重點突出

        方法獨特,提煉精辟,已助數萬考生輕松通過信息系統項目管理師考試

        前言

        距離上一次本書的出版又過去了4年多的時間,這4年多的時間內,本書進行了多次重印。官方教程于2023年上半年進行了更新(第四版),相關的項目管理知識體系結合了PMBOK第6版和第7版的知識。由于新教程內容變化較大,因此,對于本書來說,必須要進行改版來反映最新的考試情況。

        再版后的書籍仍然按照傳統的5天模式來組織內容,當然實際的內容安排和面授的內容安排會有所不同,面授更強調的是基于現場的互動,而本書其實是靜態的,面授過程中我們的交付周期是固定的,而本書實際的展開過程中,考生可能花費的時間不止5天,在內容上比面授覆蓋的更廣一些,考生可以以此書為綱,制訂周期性的學習計劃來完成書中知識點的學習。

        此外,從應考的角度來看,考試其實是有方法和技巧的,每個考生在拿到本書的時候,首先需要思考的是學習方法的問題,不同考生面對的是同樣的知識點,但八仙過海,各顯神通。學習方法在復習過程中是極其關鍵的一個因素,因此,需要定期思考:如何有效地復習我們所面對的知識點?

        考慮到書本是靜態的,而考試考點的變化是動態的,所以,我們在后續的過程中,將采用“攻克要塞”微信公眾號的方式來動態更新本書中的內容,建立書中知識點與考點的動態聯系。當然,我們也會每年增補一些必要的重要考點到本書中來,并從書中剔除一部分不重要的考點。

        此外,要感謝中國水利水電出版社的周春元編輯,他的辛勤勞動和真誠約稿也是我們更新此書的動力之一。攻克要塞的各位同事、助手做了大量的資料清理,甚至參與了部分編寫工作,也在此一并感謝。

        有專人值守的微信公眾號二維碼如下所示,我們也會在此及時回復各類問題以及發布各類考試相關信息。

        攻克要塞軟考研究團隊

        前言

        第1天 熟悉考綱,掌握技術 1
        ◎5天前的準備 1
        ◎學習前的說明 1
        第1學時 梳理考試要點 3
        1.1 考試目標解讀 3
        1.2 考試形式解讀 3
        1.3 上午試卷答題注意事項 3
        1.4 下午試卷I答題注意事項 4
        1.5 下午試卷II答題注意事項 4
        1.6 考試要點初體會 4
        第2學時 信息化知識 5
        2.1 信息與信息化 6
        2.2 現代化基礎設施 8
        2.3 現代化創新與發展 9
        2.4 數字中國 10
        2.5 數字化轉型 11
        2.6 虛擬現實與元宇宙 12
        2.7 電子政務與電子商務 12
        2.8 企業信息化 12
        2.9 ERP、CRM、SCM 13
        2.10 EAI 14
        2.11 BI與DM 14
        2.12 新一代信息技術產業 15
        2.13 課堂鞏固練習題 19
        第3學時 信息系統管理與服務 20
        3.1 信息系統管理方法 21
        3.2 數據管理 27
        3.3 IT運維管理 29
        3.4 信息系統服務 30
        3.5 信息系統工程監理 30
        3.6 信息系統規劃 31
        3.7 課堂鞏固練習題 33
        第4學時 信息系統集成專業技術知識1
        —軟件知識 33
        4.1 信息系統建設 34
        4.2 軟件開發模型 35
        4.3 軟件工程 41
        4.4 軟件過程改進 46
        4.5 軟件復用 48
        4.6 面向對象基礎 48
        4.7 UML 48
        4.8 軟件架構 55
        4.9 SOA與Web Service 55
        4.10 軟件構件 57
        4.11 中間件技術 58
        4.12 J2EE與.NET 58
        4.13 工作流技術與AJAX 59
        4.14 課堂鞏固練習題 60
        第5學時 信息系統集成專業技術知識2
        —數據庫知識 62
        5.1 數據庫 63
        5.2 數據倉庫 65
        5.3 課堂鞏固練習題 66
        第6學時 信息系統集成專業技術知識3
        —網絡與安全知識 67
        6.1 計算機網絡基礎 67
        6.2 信息與網絡安全 75
        6.3 課堂鞏固練習題 83
        第7學時 信息系統治理 84
        7.1 IT治理概念 84
        7.2 IT審計 85
        第2天 打好基礎,深入考綱 87
        第8學時 項目管理一般知識 87
        8.1 項目的定義 88
        8.2 項目經理與項目團隊 89
        8.3 項目干系人 89
        8.4 十大知識領域 90
        8.5 項目組織的方式 91
        8.6 項目的生命周期 94
        8.7 單個項目的管理過程 96
        8.8 項目績效域 99
        8.9 價值交付系統 99
        8.10 課堂鞏固練習題 99
        第9學時 項目立項、招投標 101
        9.1 項目立項管理的內容 101
        9.2 項目建議書 102
        9.3 可行性研究的內容 102
        9.4 成本效益分析 103
        9.5 建設方的立項管理 106
        9.6 項目論證與項目評估 107
        9.7 承建方的立項管理 108
        9.8 招投標流程 108
        9.9 課堂鞏固練習題 108
        第10學時 項目整合管理 109
        10.1 項目整合管理的過程 110
        10.2 制定項目章程 110
        10.3 制訂項目管理計劃 112
        10.4 指導與管理項目工作 113
        10.5 管理項目知識 115
        10.6 監控項目工作 115
        10.7 實施整體變更控制 117
        10.8 結束項目或階段 118
        10.9 裁剪考慮因素 119
        10.10 課堂鞏固練習題 120
        第11學時 項目范圍管理 121
        11.1 范圍管理的過程 121
        11.2 規劃范圍管理 122
        11.3 收集需求 122
        11.4 定義范圍 123
        11.5 創建WBS 125
        11.6 確認范圍 128
        11.7 控制范圍 130
        11.8 裁剪考慮因素 131
        11.9 課堂鞏固練習題 131
        第12學時 項目成本管理 133
        12.1 成本管理的過程 134
        12.2 成本管理的重要術語 134
        12.3 規劃成本管理 135
        12.4 估算成本 136
        12.5 制定預算 138
        12.6 控制成本 139
        12.7 掙值分析 140
        12.8 裁剪考慮因素 146
        12.9 課堂鞏固練習題 146
        第3天 鼓足干勁,逐一貫通 148
        第13學時 項目進度管理 148
        13.1 進度管理的過程 148
        13.2 規劃進度管理 149
        13.3 定義活動 151
        13.4 排列活動順序與網絡圖 152
        13.5 估算活動持續時間 164
        13.6 制訂進度計劃 166
        13.7 控制進度 168
        13.8 裁剪考慮因素 170
        13.9 課堂鞏固練習題 170
        第14學時 項目質量管理 172
        14.1 質量、質量管理及相關術語 172
        14.2 質量管理的原則與流程 172
        14.3 質量管理理論 173
        14.4 質量管理的過程 174
        14.5 規劃質量管理 175
        14.6 管理質量 181
        14.7 控制質量 182
        14.8 裁剪考慮因素 183
        14.9 課堂鞏固練習題 184
        第15學時 項目資源管理 186
        15.1 資源管理的過程 187
        15.2 規劃資源管理 187
        15.3 估算活動資源 189
        15.4 獲取資源 190
        15.5 建設團隊 191
        15.6 激勵理論 193
        15.7 管理團隊 196
        15.8 控制資源 197
        15.9 沖突管理 198
        15.10 裁剪考慮因素 199
        15.11 課堂鞏固練習題 199
        第16學時 項目合同與采購管理 200
        16.1 項目合同與合同管理 201
        16.2 采購管理的過程 205
        16.3 規劃采購 205
        16.4 實施采購 209
        16.5 控制采購 210
        16.6 裁剪考慮因素 212
        16.7 課堂鞏固練習 212
        第17學時 項目溝通管理和干系人管理 213
        17.1 溝通管理的過程 214
        17.2 規劃溝通管理 217
        17.3 管理溝通 218
        17.4 監督溝通 219
        17.5 項目溝通管理裁剪考慮因素 220
        17.6 干系人管理的過程 221
        17.7 識別干系人 221
        17.8 規劃干系人參與 222
        17.9 管理干系人參與 223
        17.10 監督干系人參與 224
        17.11 項目干系人管理裁剪考慮因素 225
        17.12 課堂鞏固練習題 226
        第18學時 項目風險管理 227
        18.1 風險的特征與分類 227
        18.2 風險管理的過程 228
        18.3 規劃風險管理 228
        18.4 識別風險 229
        18.5 定性風險分析 231
        18.6 定量風險分析 232
        18.7 規劃風險應對 235
        18.8 實施風險應對 238
        18.9 監督風險 238
        18.10 裁剪考慮因素 239
        18.11 課堂鞏固練習題 240
        第19學時 項目管理原則與項目績效域 241
        19.1 項目管理知識體系(PMBOK) 242
        19.2 12個項目管理原則 243
        19.3 8個項目績效域 245
        19.4 干系人績效域 246
        19.5 團隊績效域 247
        19.6 開發方法和生命周期績效域 248
        19.7 規劃績效域 250
        19.8 項目工作績效域 251
        19.9 交付績效域 253
        19.10 測量績效域 254
        19.11 不確定性績效域 255
        19.12 課堂鞏固練習題 256
        第4天 分析案例,指導論文 258
        第20學時 文檔、配置與變更管理 258
        20.1 文檔的分類與管理 259
        20.2 配置管理的相關術語 259
        20.3 配置庫 261
        20.4 配置管理活動 264
        20.5 版本發布和回退 265
        20.6 課堂鞏固練習題 266
        第21學時 知識產權、法律法規、
        標準和規范 267
        21.1 著作權 268
        21.2 專利權 269
        21.3 商標權 270
        21.4 中華人民共和國民法典 270
        21.5 中華人民共和國招標投標法 273
        21.6 中華人民共和國政府采購法 278
        21.7 標準化 281
        21.8 課堂鞏固練習題 289
        第22學時 項目管理高級知識 290
        22.1 大型、復雜項目管理 291
        22.2 組織級項目管理、項目集管理、項目
        組合管理、項目成熟度模型 293
        22.3 量化項目管理 298
        22.4 戰略管理 299
        22.5 用戶業務流程管理 303
        22.6 管理咨詢 304
        22.7 業務流程建模 304
        22.8 知識管理 306
        22.9 項目績效考核與績效管理 306
        22.10 最小生成樹 307
        22.11 決策樹 309
        22.12 線性規劃 310
        22.13 課堂鞏固練習題 312
        第23學時 案例分析 314
        23.1 解題技巧與注意事項 314
        23.2 案例1 315
        23.3 案例2 317
        23.4 案例3 318
        23.5 案例4 319
        23.6 案例5 320
        23.7 案例6 321
        23.8 案例7 323
        23.9 案例8 328
        第24學時 論文指導 329
        24.1 論文訓練方法 331
        24.2 論文的寫作格式 332
        24.3 建議的論文寫作步驟與方法 334
        24.4 閱卷辦法 342
        24.5 總結 343
        第5天 模擬考試,檢測自我 344
        第25學時 模擬考試(上午試題) 344
        第26學時 上午試題分析 352
        第27學時 模擬考試(下午試題) 361
        一、下午I考試模擬試卷 361
        二、下午II考試模擬試卷 363
        第28學時 下午試題分析 364
        一、下午I試題分析 364
        二、下午II試題分析 367
        參考文獻 373
        后記 374





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